千里始足下，高山起微尘。新医院的投资规划与筹建质量直接影响或决定着医院未来运营与发展。
在第四届中国社会办医与医院管理高峰论坛上，由北大医疗医管公司承办的 “投资人专场-新建医院如何赢在起跑线”于2019年10月成功举办。来自医疗健康领域的投资、规划、设计、筹建及管理等方面的资深专家济济一堂，畅谈观点、互学互鉴，多视角、全方位研讨新形势下医院的投资、规划及筹建之道。
此次会议由北大医疗医管公司总经理李彦主持。李彦指出，随着近年来中层阶级崛起、人口老龄化、社保支付改革、商保快速发展等背景转换，公立医院与非公立医院分赛道运行的压力与动力日显突出。凡事豫则立，不豫则废，新建医院从立项规划之日起，就要做好在新赛道运行的准备。
陆道培医疗集团首席执行官、医路阳光管理公司创始人路阳，从医院筹建的三道必答题（医生、口碑和患者）、六道选择题（规模/等级、综合医院/专科医院、营利性/非营利性、医保/商保/自费、技术驱动/服务驱动、医疗/教学/科研）、四个陷阱（战略陷阱、战术陷阱、执行陷阱、组织陷阱）和五个原则（系统工程、尊重规律、尊重价值、保持弹性、以终为始）入手，强调了前期规划对新建医院的必要性和重要性。
中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长兼秘书长、《中国医学装备》杂志社常务副社长、筑医台CEO李宝山，分析了医疗变革及社会办医的趋势，介绍了社会办医医院建设特点，着重阐述了现代医院建设理念变革的几个方面，包括以患者价值诉求为医院核心价值、对投资负责、以运营为导向、创新建设模式提升建设效率、“软硬”建设协同打造核心人才团队和敢于应用科技创新，同时与参会代表分享了新时期社会办医建设规划的方法体系。
中国中元国际工程有限公司总建筑师、医疗建筑设计研究院副院长黄晓群，阐述了医院建筑的设计工作内容，包括前期策划、建筑设计、专项设计和深化设计，介绍了医院建筑设计的工作程序：策划→规划条件的确定→基本构思→方案设计→初设、施工图→工程建设；分享了医院建筑的设计理念（高效、创新、人性化、绿色、智慧、本地化）和方法（医疗工艺、循证设计、BIM技术、参数化设计、装配式建筑、绿色技术），并解读了如何做好医院建筑的总包设计（三大目标控制和管理协调）。
北大医疗集团互联网医疗部总经理、北京大学国际医院信息中心主任李黎，基于顶层设计介绍了医院信息化规划要点，并对未来智慧医院的信息化趋势进行了解读，包括跨机构互联互通、自动化高效运营、全流程重塑体验、大数据驱动决策和持续性创新机制。
衡水宝云建设投资集团有限公司董事长、衡水高新医院决策委员会主任朱昭勖，站在投资人角度剖析了医院投资过程中的难点与痛点：合作机构难寻、专业人员匮乏、项目仓促上马、医院定位模糊。分享了建设衡水高新医院的经验体会，给同为投资人的同行提了几点建议：做详实的调研论证、规划设计先行、多渠道融资方案及严控资金成本、做到系统的建设计划有序推进、请专业的人干专业的事，引起参会代表的强烈共鸣。
集医院筹建者、使用者和管理者等多重身份于一身的北京大学国际医院副院长李立荣，以北京大学国际医院为例，从工程设计管理和医院专项工程两个主要方面向参会代表分享了医院筹建过程中的经验与体会。
参会代表纷纷就医院投资、筹建过程中遇到的困惑与演讲嘉宾互动交流。
北大医院医管公司作为北大医疗集团专业的技术与管理输出平台，依托集团丰富医疗资源、先进管理经验及综合运营优势，在“品质+创新”的战略指引下，与地方政府及各类投资机构开展战略合作，共同建设区域领先、特色鲜明、可持续发展的精品医院，不断满足百姓差异化、个性化健康需求。
